不同物流活动，其物流配送方案也是有所不同的，各物流公司需区别对待。为帮助您更好的认识物流配送方案，下面就以大中型连锁超市为例向您介绍具体的物流配送方案。

　　物流配送方案之订货是物流数量的基础
　　订货的数量决定了物流的数量。所以必须建立起一套严格的订货制度和控制体系。所以各大中型连锁超市要求：第一、订货的人员必须是销售人员而不是采购或者物流人员。第二、订货的人员必须是销售部门的负责人而不是普通员工或者促销人员。第三、订货必须是在站在货架前进行的而不是在办公室进行的。第四、订货必须依靠严格的科学和数据标准而不是依靠记忆或者主观推测。

　　物流配送方案之仓位的管理
　　在有限的空间里，尤其是在节日期间，如何保持仓位的充分利用，节约费用，提高空间利用率：保持合理的库存。前面已经讲过如何通过合理的订货来保持库存，物流经理必须有相当的销售知识，掌握非食品、食品等不同商品的流转速度和销售特点，以便于控制库存总量。比如一般消费品和快速消费品之间、普通食品和生鲜食品之间，流转速度和消费的季节差别都很不同，这些物流经理必须掌握和学习。

　　大中型连锁超市在制定物流配送方案时需根据自己的实际情况，规划出适合的物流配送方案，从而促进超市的更快发展。