近年来，联想集团发展越来越快，对物流配送的要求也越来越高。联想物流配送从上个世纪就已经产生，现在已经形成了较为成熟了联想物流配送模式。

　　联想物流配送发展
　　1.作为中国的IT龙头企业，自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，销售额284亿元。IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。 
        2. 2001年5月，联想开始实施SCM系统，并与ERP系统进行集成。基础网络设施将联想所有的办事处，包括海外的发货仓库，配送中心等，都连接在一起，物流系统就构建在这一网络之上。进一步的，将ERP系统与SCM系统和后端的研发系统（PLM）与前端的客户关系管理系统（CRM）连通。例如，研发的每种产品都会生成物料需求清单，物料需求清单是SCM与CRM系统进行的前提之一。客户订单来了，ERP系统根据物料需求清单进行拆分备货，SCM系统同时将信息传递给CRM系统，说明哪个订户何时订了什么货，订货数量，多少折扣交货，交货早晚等等。

　　联想物流配送的目标
　　1.客户的需求要求快速响应；
　　2.部件的长采购周期；
　　3.部件的频繁升级；
　　4.需求多样性；
　　5.订单的响应速度；
　　6.最优的总成。

　　以上是对联想物流配送的简要介绍，联想物流配送的目标主要就是上述六点。随着联想集团的不断发展，联想物流配送的规格也越来越高，给客户提供的服务质量明显提升。