仓储运输公司
　　仓储运输公司随着电子商务的发展将会逐渐壮大，如果仓储运输公司想要融入经济全球化的市场浪潮中，就必须要有良好的管理制度，那么我国仓储运输公司的管理制度有哪些呢？

　　仓储运输公司的管理制度
　　1.公司职员要以公司利益为先，贯彻团队精神，高质有效完成工作。
　　2.部门经理负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通，拟定更有效的工作方法，训练部门团队精神，裁决部内的人事及事务，及时处理部内人员反映的各项事务、问题。
　　3.职员到岗后自觉打扫整理各自片内事务，保证片内区域干净整洁。
　　4.送货员工到岗后应每天检查指定三马车的机油、柴油、水及三马车的各项功能，有问题及时修复，保证三马车不少一个零配件，顺利完成工作。如因职员人为造成三马车损坏的，照价赔偿。三马车由指定人员驾驶，如指定人员未到岗，由主管经理指定人员方可驾驶，其他人员不可乱动。
　　5.送货员工应对所送货物件数、客户姓名、送货地点和车辆认真核对，如有变动要清晰记录在本子上同时告知销售部制单人。做到认真负责，使货物安全快捷的到达指定地点。
　　6.叉车驾驶员应每天对叉车各部位进行检查，及时发现问题，及时处理，做到无故障正常使用。
　　7.质检入库职员要对货物质量、重量、数量做到严格把关，详细记录货物信息，同时在入库单签字。
　　8.职员在请假或离职之前，必须做好手头工作的交接，因工作交接不善造成公司损失的，视情节轻重予以处罚。
　　9.所有职员在有客户前来装货时，应放下手头事物，先给客户装货，以最快速度达到客户满意。包装如有损坏及时更换。同时要协调车辆、正确配货，快捷完成货物配装工作。
　　10、针对每个阶段及项目进展情况主管经理应随时依据需要对职员进行临时短期培训和调整，使业务做到更加完美。

　　以上就是我国大多数仓储运输公司都存在的仓储管理制度，只有正确的管理才能带动一个团队的向上发展，仓储运输公司的管理制度对于公司的发展有的决定性的作用。